开放式创新对话：如何评价企业的开放式创新能力？

2023年是开放式创新理论提出第二十年。

党的二十大报告中提到，“扩大国际科技交流合作，加强国际化科研环境建设，形成具有全球竞争力的开放创新生态。” 这体现了我国积极融入全球创新网络、深度参与全球科技治理的决心，也为构建更大范围、更高水平、更高效率的科技创新合作新格局指明了方向。

开放式创新是指企业或组织与外部社群和资源进行合作创新的模式，即通过开放和分享自身的资源和平台，吸引外部创新者参与创新过程，从而获得更多的创新创意和成果。2003年，加州大学伯克利分校 Haas商学院主任Henry Chesbrough于《Open Innovation：The New Imperative for Creating And Profiting from Technology》里首先提出开放式创新的定义，开放式创新形成的结果是增加将组织内创新扩展至组织外的市场机会。

二十余年来，开放式创新以积极、开放、具有活力的创新方式，作为实施创新战略的重要形式，是推动科技进步与创新的基础支撑之一，这种企业使用自身渠道和外部渠道来共同拓展市场、突破技术开发的创新方式，在理论层面不断被学者加以纵深探究，在应用层面，全球众多企业相继尝试并深耕更加有效地整合创新资本和资源，促进创新速度和成本的优化，产生了一个个厚积薄发，深远流广的典型模式和故事。

在璞跃中国（Plug and Play China）多年的创新观察中，我们把企业创新可以定义为企业将新的创新机会应用到现有商业模式中的过程。这其中，开放式创新作为利器帮助企业在面临市场变革、颠覆性创新涌入以及不确定性的发展中带来裨益，帮助企业在当下环境内，必须重新思考和重塑商业模式，将内部成功与外部创新相结合。由此，我总结了在企业开放式创新能力的验证上有六点关键因素，企业可以围绕自身的创新发展阶段进行对比和研究，分别为创新战略、创新团队、创新投入、创新成果、创新差异和国际创新，也欢迎在文章最后联系我，与我们进一步开展企业开放式创新能力与发展探讨。

战略是创新发展的纲领。企业发展会制定自上而下的发展策略和业务规划，但是在面向未来增长的创新上是否设置了创新战略予以补充，并借助创新战略来指导业务的开展方向，是构建企业创新能力的纲领，也是基本。企业创新战略的制定是帮助企业在开展技术研发、风险投资、产业链合作等方面开展业务的方向和抓手。企业创新战略的制定是否围绕企业发展的目标和愿景制定，以及是否依照本行业及跨行业的发展而设计，企业的技术发展路线是否更为系统，对前沿科技是否保持动态关注等等。党的二十大报告中22次提及“创新”，高度强调了创新的重要意义。

人才是第一创新资源。企业在开放式创新领域的参与情况，是否设置了开放式创新业务的业务部门，或者有专门的人员团队支持企业开展创新，人员能力与岗位是否匹配，是否满足公司未来发展的需求，在企业创新业务的开展过程中，汇报线情况如何，是否企业创新业务具有高度的授权，以及与各部门协同开展业务的常态化机制体现，帮助企业在运营管理过程中形成对创新的整体关注和参与度，帮助打造创新的文化与组织。企业是否达成共识，从创新在高层的思维意识中，到逐步渗透在各业务板块和基层工作者中间。

从事企业创新的老牌公司通常拥有一支致力于创新工作的专门团队。在璞跃（Plug and Play）对国际上 26 家企业合作伙伴的访谈研究中发现，大多数企业拥有超过 20 人的创新团队。他们的主要目标是在整个公司实施概念验证 (POC) 和试点。这可以通过多种方式完成，主要是通过公司内部的研发以及与加速器合作以利用其启动创新。

投入是创新关键保障。在实际企业创新业务的开展中，我们发现，企业的创新投入是影响企业在同行业保持较高竞争力的关键，企业的研发投入、涵盖开放式创新投入、内部创新的激励、创新成果的衡量与激励等在企业营收中的比重，企业创新投入的频次以及持续性情况如何，是否进行长期的创新投资，深度的创新合作以实现对业务开展的远期效果，都是考察企业创新投入的核心。

创新是在做时间的朋友，需要经历等待到含苞以及绽放的阶段。企业在创新业务的开展过程中，也会产生包括合作研发、技术专利转让、科技公司供应商合作、风险投资、网络资源平台以及研发外包等多种形式的合作创新，并为企业带来相应的创新成果，产生典型的创新案例。此外，企业在开展创新工作，尤其是开放式创新工作过程中，通过内外部资源、基础研究和应用研究的双向启发，创新知识和创新需求的碰撞，能否对企业现有的研发效率带来提升，从而在评估企业创新成果的价值方面，实现从新技术、新产品、新服务到新产业、新增长的实现。

创新也要因地、因时适宜。如同评价一家创业公司在行业竞争上是否有足够的壁垒，以及市场环境和冲击下能否有足够的风险应对能力，我认为在评估企业的开放式创新能力上，企业是否采用创新性的，独具企业发展特色的模式来提升企业创新是关键。每家企业因为所在行业和发展阶段的不同，内部创新文化的不同需要不同的创新模式，这时候需要管理层和创新管理团队预判企业如何在过程中找到差异化的打法帮助企业构建独特的创新优势。比如同为移动出行行业，同样面临五化的整体行业战略格局下，众多整车厂和零部件企业应如何突围，实现快速的转换和跃升。我们希望在行业中，见证一个又一个具有标杆性的创新企业的诞生，具有前瞻性的丰富的创新实践和成果的产生。

企业作为创新主体是推动国际创新的重要力量。当前，我们在国际市场上迎来了世界新一轮科技革命和产业变革同我国转变发展方式的历史性交汇期，大力发展科学技术，努力成为世界主要科学中心和创新高地是国家和民族交给企业的重要使命。根据国家统计局数据显示，企业研发经费占社会总体超过七成，企业作为创新主体越来越成为创新的重要主体力量，涌现出了中车、华为等一大批国际知名的领军企业，并且，中国企业在世界知识产权专利申请上不断攀升。长期来看，从解决“卡脖子”问题下，到鼓励国产替代，推动企业在行业内保持较高的国际创新水平是体现企业创新实力的关键要素之一，也是有助于我国实现制造业转型下的历史机遇。

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关于 Plug and Play China 璞跃中国

璞跃（Plug and Play）是全球知名的科技创新生态平台，拥有20余年的科创行业经验，致力于投资早期硬科技项目，并开展企业科技创新服务。公司曾成功早期孵化了Google，投资了PayPal、Dropbox 等多家科技巨头公司，在全球与戴姆勒、松下、开云等550余家龙头企业，基于其创新需求和文化生态，开展开放式创新合作，驱动企业由内而外的创新、发展。

2016年，随璞跃全球业务的拓展，“璞跃中国（Plug and Play China）”正式成立。当前，璞跃中国构建了国内领军的一站式创新服务和交流平台，开展创新服务 （企业创新、城市创新、国际创新）、创新空间、科技投资三类创新业务。

璞跃中国构筑的创新平台，联接多维度的创新伙伴，催化创新生态效应发生。目前平台上活跃着近百家引领行业科创风向和市场发展的领军企业，超3600家技术前沿、商业模式先进初创公司，100余位核心创新专家导师，众多海内外高校及科研院所，以及头部和前沿科技投资机构、投资人等科创行业人群。

迄今璞跃中国已投资培育了包括ApplyBoard、AutoX、非夕科技等逾百家硬科技企业。企业目前布局北京、上海、深圳等超一线城市，设立创新中心；并在武汉、南京基于当地产业生态，开展城市创新合作。

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